事業承継コンサルティング
弊所では、顧客企業のステージに応じた個別の要望に対応することで、
現経営者と後継者の橋渡し役として、
後継者育成や雇用の維持・創出や技術・技能継承等を行う企業の事業承継を支援します。
OVERVIEW
サービス概要
事業承継プランニング・実行支援
非上場株式会社の経営・財務・税務・法務等の課題を明確化し、親族・役職員（MBO ）、社外の第三者承継（M&A ）プラン等において、顧客企業の要望に応じた事業承継計画のプランニング～実行までを税理士、弁護士と共にサポートします。
SERVICE
サービス内容
事業承継プランニングの実施
中小企業の経営者の高齢化が進む中、後継者不在による廃業が深刻な社会問題となっています。日本経済・社会を支えるためにも、中小企業の活力の維持・発展は重要な社会的テーマとなっています。
弊所では、顧客企業のステージに応じた個別の要望に対応することで、現経営者と後継者の橋渡し役として、後継者育成や雇用の維持・創出や技術・技能継承等を行う企業の事業承継を支援します。特に従業員承継において、経営権は引き継がれたけど株式はそのまま、業績が拡大した後で株主から株式の譲渡を打診されるといったケースも実際の現場では起きてしまいます。弊社ではこのようなことが起こらないよう、入り口のフェーズで事業承継計画の策定やそれに伴う実行支援を行いますが、すでに経営権のみ承継されてしまった場合におけるご相談やセカンドオピニオンとしての意見を聞きたいという要望も承ります。提携税理士と一緒に支援しますので、税務上のご相談でも安心してご利用下さい。
（親族内承継の例）現経営者が主体のフェーズ
承継準備フェーズ ２～４回（案件の状況により異なります）訪問して相続税評価に関する必要書類を収集します。 社長、後継者候補、幹部社員へのヒアリングを実施し、現状を把握します。必要に応じて利害関係者（従業員、株主）との面談を社長同席のもと実施します。 現社長の交代時期について、株価評価額ならびに後継者の育成状況を鑑みながらシミュレーションを行います。 シミュレーションを踏まえ、事業承継計画を策定します。 事業承継計画を踏まえ組織構造上の問題点、意思決定における課題の整理を実施します。 事業承継計画に基づく資本政策の具体的検討に入ります 個人資産との分離についても検討します。 承継発表フェーズ 後継者ならびに新体制の幹部と一緒に中期ビジョンの策定、中期経営計画の策定を行います。
後継者が主体となるフェーズ
利害関係調整 引継ぎに関し、利害関係者（金融機関、取引先）に挨拶を実施します。 経営者から後継者へ経営権をバトンタッチ 後継者への交代を実施します。 現経営者の個人資産の承継を行います。 顧問契約の終了または継続の面談を実施します。 事業承継計画に基づき、株式承継を行います。
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